Les ingénieurs sont des personnes moteurs au sein d’une entreprise. Ils sont les architectes de l’innovation et les créateurs des futures solutions qui viendront façonner l’avenir de votre entreprise. Le recrutement de ces talents très particuliers n’est pas une mince affaire, car la concurrence est rude sur le marché. Toutes les stratégies sont étudiées afin de dénicher les meilleurs profils pour les postes à pourvoir dans ce domaine.
Marque employeur, avantages, primes ou encore espaces de travail, de nombreux avantages existent pour faire rayonner votre entreprise auprès des nouveaux ingénieurs. Vous pouvez utiliser plusieurs méthodes pour recruter des talents de la « tech » comme le sourcing ou encore la diffusion sur votre site carrière.
Bien comprendre le profil de l’ingénieur recherché !
Définir précisément les compétences et les qualifications requises :
Le recrutement d’ingénieurs de talent commence par une compréhension des compétences et des qualifications essentielles pour le poste vacant. Il ne suffit pas de chercher un « ingénieur qualifié ». Vous devez préciser les compétences techniques spécifiques requises, telles que la maîtrise de langages de programmation particuliers, la capacité à concevoir des produits complexes, ou la connaissance des normes de l’industrie.
De plus, il est important de prendre en compte les compétences interpersonnelles et les aptitudes non techniques qui peuvent être cruciales pour le succès dans le poste. Par exemple, la capacité à travailler en équipe, à communiquer efficacement, et à résoudre des problèmes de manière créative peut être tout aussi importante que les compétences techniques. En définissant clairement ces exigences, vous pouvez cibler votre recherche et évaluer les candidats de manière plus précise. Pour vous aider à définir l’ensemble de ces qualités humaines, vous pouvez utiliser des tests de recrutement comme ceux de l’ATS Softy.
Identifier les valeurs culturelles et professionnelles recherchées :
Le recrutement d’ingénieurs ne se limite pas à trouver des individus ayant les compétences techniques nécessaires. Il s’agit également de trouver des personnes dont les valeurs et la culture professionnelle s’alignent avec celles de votre entreprise. Les ingénieurs qui partagent les valeurs fondamentales de votre organisation sont plus susceptibles de s’intégrer harmonieusement dans l’équipe et de contribuer positivement à la culture de votre entreprise.
Pour identifier les valeurs culturelles et professionnelles recherchées, il est utile de travailler en étroite collaboration avec les équipes existantes. Posez-vous les questions suivantes : Quelles sont les valeurs qui définissent notre entreprise ? Quelles sont les qualités que nos ingénieurs actuels possèdent et qui ont contribué à notre succès ? Cherchez des traits de caractère tels que l’innovation, l’engagement envers l’excellence, la collaboration, l’ouverture d’esprit, ou encore l’adaptabilité.
Une fois que vous avez identifié ces valeurs, assurez-vous qu’elles sont clairement communiquées dans vos annonces d’emploi et lors des entretiens. Cela permettra d’attirer des candidats qui partagent ces valeurs et de garantir une meilleure intégration au sein de l’équipe.
En fin de compte, comprendre le profil de l’ingénieur recherché est la première étape essentielle pour attirer les talents qui auront un impact significatif sur votre entreprise.
Pourquoi recruter des ingénieurs en 2023, c’est compliqué ?
Plusieurs raisons expliquent les difficultés que les entreprises peuvent rencontrer dans le recrutement de leur futur ingénieur.
- Une pénurie de compétences ?
Les domaines de l’ingénierie, tels que l’intelligence artificielle, la cybersécurité, la blockchain, et d’autres technologies émergentes, connaissent une demande croissante en compétences techniques spécialisées. Trouver des ingénieurs ayant les compétences précises requises peut être un défi, car de nombreuses entreprises recherchent les mêmes compétences. Certains types d’ingénieurs peuvent donc être très rares sur le marché de l’emploi.
- Une concurrence féroce
Face à cette pénurie, les grandes entreprises se disputent les meilleurs talents avec les startups innovantes, les entreprises de la « tech » et d’autres entreprises plus traditionnelles. Il est difficile de se démarquer, il faut donc être capable de proposer de vrais atouts comparés aux entreprises concurrentes.
- Évolution des attentes des ingénieurs
Les ingénieurs d’aujourd’hui recherchent souvent plus qu’un simple salaire compétitif. Ils sont également intéressés par des opportunités de développement professionnel, une culture d’entreprise positive, un équilibre entre vie professionnelle et vie privée, et la possibilité de travailler sur des projets stimulants et innovants.
- Être dans l’air du temps
Que ce soit au niveau de la flexibilité du temps de travail ou encore sur l’utilisation des nouvelles technologies, les ingénieurs ont des attentes élevées quant à l’évolution du management et des méthodes de l’entreprise. Beaucoup de ces nouveaux talents accordent une importance élevée à l’innovation déjà mise en place au sein de la société, notamment avec les méthodes de management, mais aussi les logiciels et les langages de programmation, par exemple.
Les 5 astuces à connaitre
1- Présenter des projets passionnants et des opportunités de développement professionnel
Cette approche consiste à montrer aux candidats potentiels que votre entreprise offre bien plus qu’un simple emploi, mais plutôt une carrière enrichissante et stimulante. Les projets stimulants vont permettre de motiver vos collaborateurs et de les impliquer directement dans les objectifs de votre société. Les ingénieurs sont naturellement attirés par des défis intellectuels et des projets qui leur permettent de mettre en pratique leurs compétences techniques.
En présentant des projets passionnants, vous montrez aux candidats que votre entreprise travaille sur des initiatives innovantes et intéressantes. Voici quelques moyens pour mettre en valeur vos projets auprès de vos ingénieurs :
Utilisez vos offres d’emplois pour mettre en avant ces projets.
N’hésitez pas à rentrer dans les détails et à évoquer tout ce que les ingénieurs pourront faire dans ces différents projets. Lors des entretiens d’embauche ou dans vos annonces, mettez en avant l’impact de leurs actions. Montrez comment le travail des ingénieurs contribuera à résoudre des problèmes réels ou à améliorer la vie des gens. Les ingénieurs sont motivés par l’idée de faire une différence.
Évoquez la technologie de pointe
Si votre entreprise utilise des technologies de pointe ou est au top de l’innovation, assurez vous de le souligner. Les ingénieurs sont souvent attirés par la possibilité de travailler avec les dernières avancées technologiques. Ces profils là ont tendance à être très ambitieux et le développement professionnel est l’une de leurs préoccupations majeures. La volonté de continuer à apprendre, évoluer et progresser dans leur carrière est l’une des facettes importantes à prendre en compte dans leur recrutement.
Formation et perfectionnement :
Mettez en place des programmes de formation et de perfectionnement qui permettent aux ingénieurs de développer leurs compétences techniques et non techniques.
Évolution de carrière :
Expliquez comment les ingénieurs peuvent évoluer au sein de l’entreprise. Présentez des exemples de trajectoires de carrière réussies au sein de votre organisation.
Mentorat :
Offrez des opportunités de mentorat, où les ingénieurs plus expérimentés peuvent guider et soutenir les nouveaux venus. Cela renforce le sentiment d’appartenance et d’engagement.
Projets spéciaux :
Proposez des projets spéciaux ou des rotations au sein de l’entreprise qui permettent aux ingénieurs d’acquérir de nouvelles compétences ou de travailler sur des domaines qui les passionnent particulièrement.
2- Développer sa marque employeur
La marque employeur est l’un des sujets phares pour les RH. C’est une démarche essentielle pour attirer, recruter, et fidéliser les meilleurs talents au sein de votre entreprise. Une marque employeur solide contribue à créer une image positive de votre entreprise en tant qu’employeur de choix. La marque employeur permet à votre entreprise de se démarquer auprès des futurs talents que vous souhaitez recruter, et elle revêt une importance particulière pour les nouvelles générations, qui accordent une grande importance à ce sujet.
Pour attirer des ingénieurs correspondant à vos critères, voici quelques conseils :
- Identifiez vos valeurs et votre image :
Quels sont les principes et les valeurs qui guident votre entreprise ?
Quelle est l’expérience que vous souhaitez offrir à vos employés au quotidien ?
Il est très important de définir tout cela pour bien mettre en avant votre entreprise.
- Un excellent site carrière :
Avoir une plateforme sur laquelle vous pouvez mettre en valeur votre entreprise est crucial dans une stratégie de marque employeur. Sur votre site carrière, mettez en avant vos offres d’emplois et surtout la « vie » de votre entreprise. Le site carrière demeure un outil puissant pour promouvoir votre entreprise et renforcer sa marque employeur. Avec l’aide du logiciel de recrutement Softy, vous pouvez créer un site carrière optimisé, spécialement conçu pour mettre en valeur votre image d’employeur.
- Utilisez vos réseaux sociaux :
Vos réseaux sociaux sont utiles pour véhiculer une image positive de votre entreprise et de vos collaborateurs. Chaque réseau social a sa propre communication, respectez les différences entre chacun d’entre eux. Communiquer régulièrement sur ces plateformes contribuera à améliorer votre E-réputation et augmentera le nombre de candidatures à vos offres.
- Créez du contenu valorisant :
En plus des postes classiques, mettez en valeur votre entreprise à travers des vidéos. L’utilisation d’une vidéo d’entreprise est toujours positive pour les candidats intéressés par vos offres. Mettez en avant vos collaborateurs via des vidéos de présentation, ce qui jouera dans la balance.
3- Publier son offre sur le site « carrière » des écoles d’ingénieurs
La France compte environ 200 écoles qui délivrent le titre d’ingénieur. Leurs réseaux sont extrêmement puissants, et beaucoup d’étudiants obtiennent leurs alternances, stages ou premiers emplois grâce à ce réseau. Il est très important pour une entreprise souhaitant recruter des ingénieurs de faire partie de ce réseau. Pour accomplir cette tâche, la méthode la plus pratique consiste à visiter les plateformes « alumni » ou « carrière » de nombreuses écoles d’ingénieurs. Ces plateformes vous offrent la possibilité de vous inscrire en tant que recruteur et de diffuser gratuitement vos offres d’emploi !
Ces plateformes sont notamment idéales pour des alternances ou des stages de fin d’études. Il est notamment conseillé de créer des partenariats avec des écoles d’ingénieurs qui sont situées dans la même zone géographique que la vôtre. Les écoles vous apportent des candidats en grand nombre, et vous pouvez de la même manière encourager la montée en compétences de ces étudiants, pour en faire des futurs collaborateurs.
Certaines de ces écoles sont spécialisées dans des domaines bien particuliers comme l’informatique, pour les développeurs, le BTP, l’énergie ou encore l’industrie. Vous pouvez également sélectionner les écoles avec lesquelles vous souhaitez réaliser ce partenariat en fonction de ce critère.
4- Développez un programme de Cooptation
La cooptation (également appelée recrutement participatif) est l’une des nouvelles méthodes permettant aux entreprises de diversifier leurs sources de candidatures. Elles font appel au réseau de leurs collaborateurs afin de dénicher la perle rare.
Cette pratique est de plus en plus récurrente dans les entreprises qui l’ont très rapidement intégrée dans leurs processus internes de recrutement. Mais pourquoi est-ce utile pour recruter un ingénieur ? Tout simplement parce que la cooptation est LA méthode pour recruter des profils rares et souvent très diplômés, ce qui correspond parfaitement au profil des ingénieurs.
Faites appel à vos ingénieurs pour faire jouer leur réseau ! Que ce soit via leur ancienne école ou grâce à des connaissances annexes, ils vont pouvoir vous recommander des profils qui correspondent à ce que vous recherchez. De plus, vos salariés sont votre premier atout en ce qui concerne la marque employeur. S’ils recommandent votre entreprise à une autre personne, celle-ci sera forcément beaucoup plus intéressée que par une entreprise qu’elle ne connaît pas grand-chose.
Vous pouvez mettre en place une politique de rémunération afin de récompenser vos collaborateurs qui vous ont aidé dans le recrutement de ces profils d’ingénieurs, d’autant plus si ce sont des postes pour lesquels vous avez connu une difficulté assez importante pour recruter.
Si vous disposez d’un grand nombre d’opportunités ou envisagez d’instaurer un système de cooptation, il peut être avantageux d’élaborer un plan de communication visant à promouvoir efficacement vos offres auprès de vos collaborateurs. Utilisez l’ensemble de vos canaux de communication interne, ainsi que des plateformes de médias sociaux tels que LinkedIn. Pour faciliter la mise en œuvre de la cooptation au sein de votre entreprise, il est recommandé d’adopter un ATS (Applicant Tracking System). Le logiciel de recrutement Softy offre un module dédié au recrutement collaboratif, vous permettant de centraliser les candidatures associées à la cooptation.
5- Organisez des Événements de Recrutement Innovants
L’un des derniers procédés pour attirer les meilleurs profils possibles pour le poste d’ingénieur est d’avoir recours à des procédés de recrutement innovants.
Hackathons et défis techniques :
Les hackathons et les défis techniques sont d’excellents moyens d’évaluer les compétences techniques des candidats tout en mettant en avant la culture d’innovation de votre entreprise. Organisez des événements où les ingénieurs peuvent résoudre des problèmes réels, travailler en équipe et démontrer leur créativité. Ces événements permettent non seulement d’évaluer les compétences, mais aussi de créer un environnement propice à la collaboration et à la résolution de problèmes.
Quelques conseils pour mettre en place des hackathons et des défis techniques :
- Définissez des problèmes stimulants qui reflètent les défis réels de l’entreprise.
- Encouragez la collaboration en formant des équipes multidisciplinaires
- Prévoyez des prix attractifs pour les meilleures performances.
Participation à des salons de l’emploi, des conférences et des événements de l’industrie
Vous pouvez participer à des événements afin de rencontrer directement vos candidats. C’est une opportunité de rencontrer des talents potentiels, d’établir des connexions directes et de promouvoir votre entreprise.
Ces événements offrent une plateforme pour présenter votre culture d’entreprise, discuter des opportunités d’emploi et répondre aux questions des candidats en temps réel. Ce sont des endroits propices pour développer votre marque employeur et l’image que les personnes externes peuvent avoir de vous. Pour bien préparer ces différents événements, assurez-vous de disposer d’un stand attrayant contenant toutes les informations sur votre entreprise, notamment des dépliants. Envoyez des représentants de votre entreprise, y compris des ingénieurs actuels qui peuvent partager leur expérience et parler plus en détail des projets ainsi que des technologies utilisées.
N’hésitez pas à inclure des QR codes pour que les candidats puissent déposer leurs CV. Vous pourrez ainsi nourrir votre CVthèque avec de nouveaux profils intéressants et puiser dans cette base pour un prochain recrutement. Pour développer votre CVthèque, nous vous conseillons d’utiliser un ATS comme Softy. Avec ce type d’outils, il est très simple de sourcer des candidatures et de les retrouver grâce aux nombreux filtres existants.
Vous l’avez bien compris, pour recruter des profils ingénieurs, vous devez orienter votre processus de recrutement vers eux. Mettez en avant ce qui les intéresse et allez les recruter sur des événements spécifiques afin de vous faire connaître et de marquer des points.
