Les tests de recrutement mesurant la personnalité et les aptitudes des candidats ou des collaborateurs existent depuis plusieurs dizaines d’années. Dans les années 50, les premiers chercheurs en psychométrie publient leurs études, et prouvent la validité des résultats. C’est aux États-Unis que les recherches scientifiques faisant aujourd’hui références ont été menées.
En France, ces solutions d’évaluations sont encore peu inscrites dans les processus de recrutement, de la GPEC et de l’évaluation annuelle. Et pourtant… Elles peuvent apporter tellement aux managers et aux DRH !
En vous appuyant sur les aptitudes naturelles des individus pour leur confier des missions et des responsabilités adaptées, vous noterez un gain de performance des services et une augmentation de la rentabilité des collaborateurs.
Différentes analyses théoriques (factorielle ou typologique), montrent que les évaluations permettent de définir le fonctionnement d’un l’individu. Dans un environnement RH en quête de talents et de personnalités, ces outils deviennent incontournables pour objectiver nos décisions.
Au cours d’un entretien, le recruteur même expérimenté sait que le candidat se présentera sous son meilleur jour… Mais quel est réellement son comportement en situation de travail ?
Recruteurs, chassez le naturel !
Ce commercial est-il emphatique ? Cette comptable est-elle rigoureuse ? …
Ne vous laissez plus berner par la façade de l’entretien, il faut aller plus loin pour connaître et anticiper l’intégration d’un candidat ou la promotion d’un collaborateur.
Témoignage d’un consultant RH
«Un client ayant intégré un collaborateur sur un poste clé de direction souhaitait asseoir sa décision en le soumettant à une évaluation de personnalité (IPLC éditeur IRP France). Le rapport a mis en lumière le manque d’agréabilité, d’ouverture et de capacité de communication. Le client a décidé de faire abstraction de ces résultats, et de se fier à son instinct et son expérience.
Deux mois plus tard, il constate un échec de l’intégration.
En relisant le rapport de personnalité, il prit conscience de l’inadéquation entre la personnalité et le poste. »
Toutes les entreprises ayant lu des rapports de personnalité de leurs collaborateurs sont stupéfaits de la fidélité des informations communiquées. Il faut en faire un levier de management.
Optimisez-vous les compétences de vos équipes en fonction de leurs capacités ?
