La conjoncture actuelle, les nouvelles technologies et les tendances RH en matière de recrutement font constamment évoluer les méthodes à adopter pour attirer de nouveaux candidats et mieux recruter.
Pour vous aider à devenir des supers recruteurs, chez Altagile, nous avons sélectionné les 10 astuces pour réaliser un recrutement efficace en 2023, et recruter LE collaborateur idéal !
1- Valorisez votre entreprise grâce à vos collaborateurs
Les salariés sont les premiers ambassadeurs de votre entreprise ! Si vos collaborateurs sont heureux de travailler chez vous, ils le montreront, et vont mettre en valeur la qualité de votre structure. Les candidats sont plus sensibles à la qualité de vie au travail (QVT). C’est un aspect à travailler, afin de convaincre les convaincre à vous rejoindre.
Pour mettre en place cette démarche de marque employeur, vous pouvez réaliser des vidéos de vos collaborateurs, expliquant leurs missions, leur rôle, au sein de l’entreprise. Vous pouvez aussi parler d’aspects plus personnels afin de rendre cela moins conventionnel. Les candidats sont friands de témoignages dans ce style, cela permet de mettre en avant l’ambiance de travail.
2- Utilisez le recrutement interne (cooptation et mobilité interne)
Mieux recruter c’est aussi impliquer ses collaborateurs dans le processus ! Par exemple, la mobilité interne et la cooptation sont des méthodes de recrutement qui ont largement fait leurs preuves ces dernières années.
La cooptation permet à un salarié de proposer une personne pour un emploi en particulier. En échange de cela, certaines entreprises mettent en place « une prime de cooptation » pour récompenser les collaborateurs qui participent au recrutement. C’est un excellent moyen pour recruter tout en générant une baisse des coûts liés au recrutement (pas de diffusion d’offre d’emploi sur les jobboards, et un taux de turnover moins élevé).
La mobilité interne va permettre à un salarié d’être promu au sein de son service ou dans une autre branche de l’entreprise. Les RH vont donc préférer promouvoir une personne de l’entreprise plutôt que de recruter quelqu’un. Cela donne l’image d’une entreprise qui fait confiance à ses collaborateurs.
3- La marque employeur : votre premier atout pour recruter !
Mettre avant son entreprise est très important dans une démarche de recrutement. De plus en plus de candidats, s’intéressent aux entreprises dans lesquelles ils postulent et son très sensible à l’environnement de celle-ci. Que ce soit les valeurs de l’entreprise, l’ambiance de travail ou les différents avantages proposés, ce sont des éléments importants pour les futurs candidats. Toutes les entreprises possèdent une marque employeur, à vous de la valoriser et de la mettre en avant !
Un premier vecteur de marque employeur est le site carrière. C’est le support le plus efficace pour mettre en avant votre entreprise auprès des candidats. Via ce site vous pourrez parler de l’histoire de votre entreprise, des valeurs, les actions de vos collaborateurs, ou encore le cadre de vie au travail.
4- Boostez votre communication réseaux sociaux
Toujours dans une démarche « marque employeur », l’utilisation des réseaux sociaux est un atout crucial dans la recherche de nouveaux collaborateurs. Pour toucher la nouvelle génération l’utilisation de plateforme comme Tiktok, Instagram ou tout simplement LinkedIn, sont des outils indispensables. On peut parler de recrutement indirect, les cibles ne sont pas forcément là pour se renseigner pour un emploi, mais ils voient tout de même le contenu de votre entreprise.
5- Axer vos recrutements sur la personnalité
Pour se démarquer des autres entreprises, n’hésitez pas à accentuer vos offres d’emplois et vos critères de recrutements sur la personnalité.
La personnalité est devenue un élément majeur dans le processus de recrutement. Certes, les compétences techniques demeurent indispensables pour certains postes, mais intégrer des softskills dans le choix du bon candidat fera toute la différence sur le long terme. Montrez que dans votre entreprise, l’humain est au cœur de votre politique RH.
6- Utilisez un ATS pour éviter les tâches chronophages
Réaliser un recrutement efficace passe évidemment par un gain de temps au sein de son processus. Pour faciliter la tâche de vos équipes RH, il est essentiel de digitaliser votre recrutement via un ATS. Par exemple, en multidiffusant l’ensemble de ses offres d’emploi, ou en envoyant des mails groupés à un ensemble de candidatures.
7- Sélectionner les bons jobboards pour diffuser vos offres d’emploi
Il existe un nombre très conséquent de jobboards sur lequel vous pouvez diffuser vos annonces.
Voici quelques conseils pour bien sélectionner le bon jobboard :
- Identifier votre cible : Si vous ciblez un cadre, vous allez devoir définir le type de jobboard qui correspond le plus à ce type d’offre. Par exemple, il sera très intéressant de poster vos offres sur l’APEC (Jobboard spécialisé pour les cadres) ou LinkedIn.
- Définir le budget : Renforcez la visibilité en diffusant sur plus de jobboards, ou en sponsorisant vos annonces. Si votre budget est plus limité, concentrez-vous sur les sites gratuits et axez votre budget sur des jobboards dédié à votre métier en priorité.
- Établir la taille de votre audience : En fonction du métier que vous recherchez, il sera plus intéressant de poster sur différents types de jobboards. Par exemple, le métier de commercial est très généraliste, un jobboard comme Indeed sera donc très intéressant pour vous.
8- L’équilibre vie pro/perso : un argument béton pour convaincre vos candidats
L’équilibre vie professionnelle et personnelle est devenue l’un des éléments qui pousse certains candidats à postuler à une offre d’emploi ou à quitter leur poste actuelle.
Certaines entreprises permettent à leurs collaborateurs de gérer leurs horaires, comment ils l’entendent tant qu’ils respectent le cadre imposé par leur entreprise. Certaines organisations ont même poussé le concept plus loin, en mettant en place la semaine de 4 jours afin de permettre à leurs collaborateurs d’avoir 3 jours de repos par semaine. Ce sont des avancées qui fidélisent les salariés et vous permettent de recruter plus de candidats.
La génération Z est évidemment encore plus sensible à cela que les autres générations !
9- Réaliser des entretiens vidéo
Très tendance actuellement, Il existe deux types d’entretiens vidéo : la visioconférence et l’entretien vidéo différé.
La visioconférence va vous permettre de réaliser des entretiens en distanciel, et éviter les déplacements inutiles pour vos candidats. C’est aussi un bon moyen de gagner du temps !
Vous pouvez aussi mettre à disposition de vos candidats, le moyen de réaliser une vidéo de quelques minutes ou ils répondent à une ou plusieurs questions. Cela vous permet de mieux connaitre vos candidats et de voir si la personnalité et les réponses vous correspondent. L’entretien vidéo différé est un excellent moyen pour faire un premier tri sur l’ensemble de vos candidatures.
10- Rendre votre processus de recrutement plus humain
Ce dernier conseil est à l’image de l’ensemble des conseils précédents. Il est important de remettre l’humain au centre de votre processus de recrutement. À l’heure où beaucoup d’entreprises ont un processus de recrutement peu humanisé, il faut se démarquer en montrant que le candidat est très important aux yeux de votre entreprise.
Il est essentiel de communiquer avec lui plusieurs fois pendant le processus de recrutement afin de créer un lien avec la personne. Utilisez des outils comme l’entretien différé ou les tests de recrutements pour mettre en avant votre candidat et surtout sa personnalité.
Avoir un processus de recrutement « froid » va donner une très mauvaise expérience à vos candidats et cela peut avoir des conséquences sur votre marque employeur.
En appliquant ces dix conseils, vous allez transformer votre processus de recrutement et vous augmenterez facilement votre volume de candidatures en 2023 !
Si vous avez du mal à réaliser certains de ces conseils, il pourrait être intéressant pour vous d’utiliser un ATS. Par exemple, l’outil Softy est un logiciel de recrutement qui remet l’humain au centre de votre recrutement, avec notamment des prestations marque employeur et l’utilisation des tests de recrutements ou de la vidéo différée. 🤗
