Dans un marché du travail en constante évolution, les entreprises cherchent continuellement à optimiser leurs processus de recrutement pour rester compétitives et attirer les futurs talents. Pour ce faire, beaucoup d’entreprises vont utiliser une pratique peu connue en France : le Growth Hiring. Cette méthode de recrutement promet non seulement de trouver les meilleurs talents, mais aussi de stimuler la croissance globale de l’entreprise. Cette stratégie, qui intègre des outils de pointe et des approches innovantes, révolutionne la manière dont les entreprises attirent, évaluent et retiennent les talents.
Découvrons ensemble en quoi consiste le Growth Hiring et comment il peut révolutionner les processus de recrutement en 2024.
Qu’est-ce que le Growth Hiring ?
Le Growth Hiring est une méthode de recrutement qui vise à aligner les stratégies d’acquisition de talents avec les objectifs de croissance à long terme de l’entreprise. Contrairement aux approches traditionnelles, qui se concentrent souvent sur le comblement immédiat des postes vacants, le Growth Hiring prend en compte le potentiel de développement des candidats et leur capacité à contribuer à l’évolution future de l’entreprise. On évoque souvent par cette stratégie le fait de recruter mieux à la place de plus. Pour ce faire, plusieurs points vont être utiles :
La proactivité : anticiper les besoins futurs en compétences et en effectifs, en planifiant les recrutements en fonction des trajectoires de croissance envisagées. En d’autres termes, il est important d’anticiper les futurs recrutements pour préparer le processus de recrutement des futurs candidats. Par proactivité, on peut évoquer le fait d’aller chercher directement des candidats plutôt que d’attendre qu’ils viennent jusqu’à l’entreprise.
Une analyse plus poussée des profils : mieux regarder le profil psychologique et technique de chaque candidat pour bien trouver la perle rare. Avec l’utilisation de logiciel, mais également une meilleure compréhension des candidats, il est possible d’améliorer sa capacité d’analyse par rapport à chaque candidat.
Utiliser des méthodes de recrutement différentes : cooptation, mobilité interne, sourcing ou encore mise en place d’une stratégie marque employeur, le Growth Hiring va permettre de se différencier des autres entreprises en optant pour une autre manière de recruter.
Utilisation de données : s’appuyer sur des analyses prédictives et des données de performance pour guider les décisions de recrutement, minimisant ainsi le risque et optimisant l’adéquation entre les postes et les candidats.
Développement des talents : non seulement recruter pour les besoins actuels, mais aussi pour le potentiel d’évolution, en mettant l’accent sur la formation et le développement professionnel continu. Diminuer la rétention des talents va être l’un des points clés d’une stratégie de Growth Hiring.
Intégration d’outils modernes : utiliser des logiciels de recrutement sophistiqués pour automatiser et optimiser les processus, depuis le sourcing jusqu’à l’intégration, garantissant une expérience candidate améliorée et une efficacité accrue.
L’utilisation du Growth Hiring dans le recrutement
L’adoption du Growth Hiring transforme les méthodes traditionnelles de recrutement en intégrant des pratiques innovantes et stratégiques. Cette approche influence toutes les étapes du processus de recrutement, de la définition du poste à la sélection des candidats, en passant par l’intégration et le développement des employés. Voici comment le Growth Hiring est utilisé concrètement dans le recrutement.
1. Définition stratégique des postes
Dans le cadre du Growth Hiring, la définition des postes va au-delà de la liste des compétences techniques nécessaires. Elle inclut une réflexion sur la manière dont le poste peut évoluer et contribuer à la croissance de l’entreprise à long terme, mais également sur la personnalité du candidat. Cela peut impliquer de penser aux compétences qui pourraient devenir essentielles dans le futur et d’identifier les qualités personnelles qui permettront au candidat de s’adapter et de croître avec l’entreprise. Détecter le potentiel d’un candidat et voir dans une vision long terme et non plus court terme.
2. Sourcing axé sur la diversité et l’innovation
Le sourcing de candidats en Growth Hiring privilégie la diversité des compétences et des expériences pour stimuler l’innovation. Les recruteurs cherchent activement des profils variés, souvent en dehors des circuits traditionnels, pour trouver des candidats qui peuvent apporter de nouvelles idées et perspectives, essentielles pour le développement et la compétitivité de l’entreprise. Pour ce faire, des techniques comme la recherche sur les réseaux sociaux, LinkedIn par exemple, ou encore la réalisation de partenariats avec de grandes écoles peuvent permettre d’aller chercher des talents.
3. Processus de sélection orienté vers le potentiel de croissance
Au lieu de se concentrer uniquement sur les compétences existantes, les entretiens et les évaluations dans un contexte de Growth Hiring mettent l’accent sur le potentiel de développement des candidats. Les questions sont conçues pour évaluer la capacité des candidats à apprendre, à s’adapter et à innover. Les scénarios hypothétiques et les évaluations de situation sont fréquemment utilisés pour identifier les personnes qui sont prêtes à évoluer et à relever de nouveaux défis. L’utilisation de tests de recrutement ou même du bouche à oreille peut être intéressante dans cette optique.
4. Intégration et développement continu
Une fois les candidats sélectionnés, le Growth Hiring se poursuit par le processus d’intégration du collaborateur. C’est un moment majeur dans la vie d’un talent au sein de votre entreprise. Dans une majorité des cas, c’est l’un des points qui peut permettre d’améliorer la rétention des candidats. Par la suite, tout un process lié à ce que l’on peut appeler une montée des compétences va avoir lieu. À travers les entretiens annuels, l’entreprise va permettre aux collaborateurs de mettre en place un plan de formation et de le faire grandir au sein de la société. Ce sont toutes ces étapes qui vont permettre au collaborateur de se sentir épanoui et donc de diminuer son envie de quitter l’entreprise.
Le Growth Hiring se positionne non seulement pour remplir les postes vacants, mais aussi pour construire une force de travail résiliente et adaptable, capable de propulser l’entreprise vers un succès continu et durable. Avec cette méthode, il est assuré de recruter des talents qui feront progresser l’entreprise et qui matcheront bien plus avec ses valeurs.
Voici des exemples de techniques de Growth Hiring à adopter dans votre entreprise :
Le Growth Hiring implique diverses actions que vous pouvez intégrer à votre processus de recrutement et de fidélisation des talents. Nous vous recommandons les actions suivantes pour votre entreprise :
Utilisez un module de onboarding pour l’intégration de vos collaborateurs !
L’intégration est une étape cruciale dans la vie d’un salarié. Elle ne lui permet pas seulement de mieux s’intégrer parmi ses collègues ; elle vise également à lui faire découvrir l’entreprise et ses valeurs. C’est la première étape clé pour fidéliser le collaborateur au sein de la société. Une stratégie de Growth Hiring ne se limite pas à la mise en place d’un processus de onboarding, elle inclut aussi sa digitalisation et l’analyse de son efficacité. Par exemple, en utilisant le logiciel de recrutement Softy, vous pouvez organiser tout votre processus de onboarding pour simplifier le travail de vos managers. Grâce à un système de sondage, vous pouvez évaluer l’efficacité de chaque action mise en œuvre.
Cooptation et mobilité interne, des éléments clés
Le Growth Hiring permet aux entreprises de diversifier leurs sources de candidatures, en cherchant des moyens de recrutement plus rapides et plus efficaces que les jobboards. Par exemple, la cooptation permet aux recruteurs d’obtenir des candidatures plus qualifiées tout en réduisant les coûts. Ce moyen de recrutement repose sur le réseau des collaborateurs actuels. Vos salariés proposent des profils qu’ils considèrent pertinents pour le poste à pourvoir. Non seulement cette méthode est rapide, mais elle engage également vos collaborateurs dans le processus de recrutement. Pour les récompenser, vous pouvez mettre en place une prime de cooptation. N’hésitez plus, mettez en place la cooptation dans votre entreprise !
De manière similaire, vous pouvez valoriser la confiance en vos salariés en les faisant changer de poste au sein de l’entreprise. La mobilité interne, ou promotion interne, permet de transférer un collaborateur d’un poste à un autre. Généralement, les missions et le poste sont assez différents du rôle initial du collaborateur. C’est souvent perçu comme une récompense pour le salarié, qui se voit offrir un poste plus valorisé et mieux rémunéré, avec davantage de responsabilités. L’avantage de la mobilité interne réside non seulement dans la rapidité du processus de candidature, mais surtout dans la réussite de la prise de poste. En effet, faire confiance à un collaborateur déjà établi dans votre entreprise permet de capitaliser sur une personne qui connaît déjà les valeurs de l’entreprise.
Chassez les meilleurs profils !
La recherche de profils est l’une des activités les plus chronophages du processus de recrutement. Elle nécessite de consacrer de longues heures à identifier, contacter et évaluer des candidats potentiels, souvent sans résultat garanti. Cependant, avec l’approche du Growth Hiring, il est possible de simplifier et d’automatiser significativement cette tâche en utilisant des outils numériques et l’intelligence artificielle.
Par exemple, vous pouvez intégrer des profils vus sur les réseaux sociaux directement dans votre CVthèque. Un logiciel de recrutement automatise cette étape. Il est également possible d’ajouter des annotations sur le profil du candidat. En notant, les aspects qui ont retenu votre attention, vous pouvez ensuite partager ces informations avec vos collaborateurs du service de recrutement.
Grâce aux systèmes de suivi des candidatures (ATS), vous pouvez utiliser le parsing et le matching de CVs. Ajoutez simplement le CV d’un candidat qui vous intéresse pour voir s’il correspond à l’une de vos offres actuelles. Cette méthode vous permet non seulement de gagner du temps sur le traitement des candidatures, mais aussi de créer un véritable vivier de candidats. Par la suite, vous pouvez contacter les candidats qui vous intéressent par SMS ou email.
Analysez les profils de vos talents avec des tests de recrutement
L’analyse des talents est un élément crucial dans une stratégie de Growth Hiring. La personnalité et les compétences techniques sont essentielles pour assurer la cohérence d’un recrutement. Ils permettent d’évaluer si un profil est susceptible de correspondre à l’offre proposée. L’objectif du Growth Hiring est de minimiser les erreurs de recrutement et de dénicher les meilleurs talents pour votre entreprise.
Les tests de recrutement constituent un excellent moyen de connaître la personnalité ou les compétences techniques de vos candidats. Il est crucial de choisir des tests de recrutement adaptés aux offres d’emploi spécifiques. Par exemple, pour un poste de commercial ou de communicant, il peut être judicieux d’utiliser des tests de personnalité. En revanche, pour un profil d’ingénieur ou de développeur, il serait plus pertinent d’incorporer un test technique au recrutement.
Pour les tests de personnalité, nous recommandons ceux basés sur la théorie du Big Five.
Un logiciel de recrutement, un vrai avantage pour le Growth Hiring
Le Growth Hiring est le parfait mélange de bonnes pratiques en matière de recrutement mais également de technologie innovante. L’utilisation d’un ATS est donc une prérogative majeure pour faire du « Recrutement pour la croissance« .
Avec un logiciel de recrutement, vous n’aurez plus à réaliser de tâches rébarbatives comme la multidiffusion ou la création des profils de vos candidats. Ce type d’outil va également pouvoir gérer tout ce qui va toucher à la cooptation et à la mobilité interne. Via des pages dédiées et des statuts adaptés à ces méthodes de recrutement, les ATS permettent de faciliter la mise en place de ces process.
Un logiciel de recrutement comme Softy va proposer des tests de recrutement et notamment de personnalité. En s’appuyant sur la théorie du Big Five, ils vont permettre de faire coïncider la personnalité du candidat avec le profil attendu par le recruteur.
Les ATS sont de véritables atouts dans un processus de recrutement efficace !
